Situationsorientierter Führungsstil
In diesem Training werden verschiedene Führungsstile vorgestellt. Der Schwerpunkt liegt auf dem variablen Führungsstil, wobei es um Kommunikation in beide Richtungen geht. Zusätzlich zu einer Analyse der verschiedenen Mitarbeitertypen wird der eigene Führungsstil analysierend unter die Lupe genommen.

Mitarbeitergespräche
Ein „offizielles“ Mitarbeitergespräch ist nicht immer einfach. Jeder Mitarbeiter ist anders, und es gibt viele Fallstricke, die zu einem Misslingen des Gespräches führen können. Der Manager erwirbt hier die Fähigkeit, situationsabhängige Gespräche zu führen und den eigenen Führungsstil in den Führungsstil einzubetten, der für diese Situation das beste Ergebnis bringt.

Beurteilungsgespräche
Wie unterscheiden sich Mitarbeiter- und Beurteilungsgespräche? Praxisorientierte Situationen im Training sorgen für eine hohe Motivation der  Mitarbeiter nach dem Beurteilungsgespräch. Neben einem Vorgehen nach Plan wird der Gesprächsführung besonders viel Aufmerksamkeit gewidmet.

Field- und Job-Coaching
Mitarbeiter haben ein „Recht“ auf Coaching. Ein Coaching, das auf Fakten auf der Basis von Berichten erfolgt und das am Arbeitsplatz oder außerhalb dessen durchgeführt wird. Coaching basiert auf Aufmerksamkeit und der Fähigkeit, sich in den Mitarbeiter hineinzuversetzen. Nach Abschluss dieses Managementtrainings sehen Mitarbeiter Berichte, Kontrolle und Coaching als eine positive Entwicklung in der persönlichen Beachtung an.

Sales Management
Dieses Training zielt auf die tägliche Praxis des Verkaufsmanagers: breite Orientierung, Know How in Praxis und Theorie, Stimulierung und Motivierung von Mitarbeitern, keine Angst vor Kontrollen und Beurteilungen mit starken, wieder erkennbaren Fällen aus dem Bereich Verkaufsmanagement.